在现代企业管理中，其实要解决以上问题的具体方法是需要依据企业的实际运作情况而定，最有共性的增量方法就是推广“新产品”，推行新产品营销。
在个业中，一般意义上“新产品”有三类：第一类是针对区域市场的“新产品，企业所重新开发的新市场，新的区域，尽管是企业的旧款产品，但当在这些区域上市，针对当地的客户及花钱的那群人来说就是新产品，即老产品进新市场。
第二类是“象征性新产品”，其实它并不是“新产品”，只是对现有产品在包装、规格、诉求、价格、分销渠道上稍加调整，使它看起来像新产品而已。也相当于只是对产品做了一般表面外观上的升级变更，但内存实质变没发生任何改变。
比如，很多饮料公司的饮料味道，颜色，配方等并没改变，但是不断推出新包装，调整分销渠道，带给消费者一种新的视觉体验，一种新的感官而已，这种方式就属于象征性新产品。
第三类就是真正意义上的全新产品。不管是在功能，内在实质还是在视觉外观上都是有区别于以往的旧款产品，以全新的形象出现，这就是真正意义上的新产品。
纵观营销市场，其实，企业营销中遇到的大多数新产品都是属于第一类、第二类这种类似旧貌换新颜的新产品，真正意义上的第三类新产品还是很少的。
但是，在现代企业营运过程中，为满足市场消费需求，研发部门要不断的开发出全新产品，其开发阻力还是很大的，开发新产品阻力大怎么办？
通过对众多案例的深入研究，企业研发出新产品，然而会出现上市推广失败的最终的原因往往不是来自外部的诸多因素，而是来自企业销售组织内部的层层否决：从销售公司总部到各级区域经理再到业务员、经销商、二批商直至零售商。
因为对新产品上市缺乏信心，因为与成熟产品相比，新产品的投入大产出少，因为销售任务重，为确保完成基本销售指标，无精力顾及新产品的市场开发，所以来自公司销售组织内部的下意识的层层否决成为新产品上市推广的最大的障碍。
对业务员和经销商而言，通过促销，打折，赠送礼品等方式确保老旧款产品的销量似乎是最省心省力的事。管理层不会感受到任何压力，而新产品推广初期，既费力销量又不大，很多经销商和业务员都不愿做。
我曾在某企业任职业务负责人时，在制定销售计划过程中，不少主管觉得任务太高，销售目标难以完成，因为公司的主流产品市场占有率已经非常困难有发展空间，我们要求重点放在新产品的开发上挖潜力，公司的许多产品在各区域市场的发展是不平衡的。
半年后不同认识的区域经理销售业绩的结果是截然不同的。部分区域经理认真贯彻公司精神，在公司现在存在的众多产品中通过重新分析、选择正真适合的产品做重点市场开发，依照产品特征和市场情况寻找最佳切入点进行推广，然后通过半年时间的努力，一面维护好原有产品的市场，一面集中精力和资源重点开发新产品、新客户，市场很快就起来了，较好地完成或超额完成了销售任务。
而另外一些区域经理，死抱着旧款老产品不放，在他们的意识里认为，将开发新产品的精力和资源投放到老产品上可以更更心，更省力、而且还不冒风险，一切都是现成的，虽然前三个月从销售报表上看，二者对比，乐于推广新产品的区域投入了较大精力却业绩平平，但是半年后，只看重老旧款产品的区域就明显表现为后劲不足。
在企业销售过程中，只要做好以下三项工作就能很大程度上提高新产品推广的成功率：
如果能在旺季到来之前上市，季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲，新品推广将快速得多。
爆发式铺货既能够打对手一个措手不及，在对手还未出台应对措施前快速占领市场，又可以通过高密度的市场覆盖增强各级经销商和消费的人的信心。同时，把产品铺得到处都是还是最好的终端广告。
比如最近两年出现的某品牌手机的营销，现在在全国各地，大街小巷铺天盖地的都是他们的线下门店，有的一条街十来家，他们的品牌营销效应已进入平常百姓口中，用这种爆发式的铺货，也使得这两家手机生产厂商销量一跃成为中国自主研发的手机前三四名。
不管营销策划力度多大，新品被接受总有一个过程，因此，不要寄希望于“一鼓作气”，把营销策划资源一次用完，应该通过三波以上的持续营销策划推动，一次一个小高潮，最终把新品推向成功。
依据现代企业管理的经验可以总结出，只有营业销售人员参与新产品的研发，新产品的推出速度才会快。
由于大多数新产品推出基本是属于第一类、第二类新产品，其实，在现代企业产品研制过程中，很多有市场潜力的新产品的创意通常都是由销售部的营业销售人员首先提出一个市场需求的基本轮廓框架，再转交于产品研发部的有关技术人员去设计、研发来实现的。
因此，在企业营运过程中，一定要建立起确保市场营业销售人员参与的新产品研发的工作流程及相应的程序文件。
在现代企业营运过程中，要使企业增效，要使企业能在市场之间的竞争中立于不败之地，稳步向前发展，只有通过在确保旧款老产品稳市场，促销量的同时，更要加大力度推陈出新，不断的推出新产品，并采取行之有效的策略让新产品迅速占领市场。
推广新产品是企业营销增量的最有效方法，只要做好了以上几点，就能使产品销量猛增。