，科技行业专家、院所高校、孵化器、投资机构、客户服务机构等代表各抒己见、贡献智慧，
新质生产力更强调原始创新与颠覆式创新、更强调科学技术创新与产业创新的融合。孵化器的宗旨也应从加速科技成果转化、培育科技型企业向促进产业升级转变，要结合区域产业高质量发展方向布局孵化方向。孵化器一方面要更关注早期的前沿科技创新项目，与科研院所紧密合作，另一方面要跟龙头企业紧密结合，围绕上下游产业链布局创新链，促进大中小企业融通发展。
新质生产力是国家推动科技创新发展的集大成的总结，综合各种因素下，现在上升到政策匹配层面。从产业赛道角度来看，过去新能源、人工智能、商业航天、低空经济等立意很好，但是因为政策配套没跟上，各种限制比较多，实操起来困难大。现在新质生产力作为一个新的政策提出，我们也看到产业链配套政策正在陆续出来，预计后期陆续会有一些配套政策出台，我们会密切关注相关的配套政策细节，让这些产业赛道焕发出真正的生产力。
我们常说土地、劳动力、资本、技术和数据是五大生产要素，包括了有形的资源和无形的智慧，新质生产力的核心是整合生产要素的人。就科技成果转化行业来说，商业机制还不成熟，从业者的职业发展趋势和市场收益没有行业范式，限制了科技服务业发展壮大。
新质生产力的提出，是国家综合国内国际发展客观情况，向最困难的改革深水区、最需要的发展主方向进军的号角。
近年来，从创新驱动发展战略的提出，揭榜挂帅鼓励能者上，到“四个面向”加强科创方向引领，再到加速培育新兴产业、未来产业，推动新型制，建设全国统一大市场，提升新质生产力，推动高质量发展……一脉相承的系统性布局无不昭示科学技术是第一原动力、第一生产力、第一竞争力。而新质生产力则是在此基础之上，综合政治、经济、科技、教育，甚至包括企业品牌建设、国际合作等不常见视角的一个综合性概念和部署。
从原始创新到科技成果转化再到IPO，周期比较长。如何持续给到项目支持，发挥项目陪跑的纽带作用，需要把政府、商业圈、高校院所的资源和力量整合到一起，对基金机构也是很大的挑战。首先，服务团队需要能跟科学家、创业者、一线人员有共同语言；其次，与政府、银行、保险等合作，找到长线资金；第三，与大型企业、CVC等合作，帮助项目找订单。
这几年，高校院所科技成果转化工作模式也有变化，以前是高校有什么成果就卖什么，现在是市场需要什么，再返回到高校院所看能不能做，再沟通到孵化机构进行支持。在一定程度上，科研更体现市场导向、需求牵引、目标更明确。怀柔科学城有丰富的创新资源，如何把更多的市场资源、市场需求导入进来，如何通过创业孵化机构一起利用好科技成果和科技资源，是很重要的课题。
风险资本形成了一个很好的基金管理人和资本之间的权责分配和利益分享机制，长线投入，七八年后才有回报。科技成果转化和科技服务做的也是长线回报的工作，缺乏成熟的商业运作机制。
石墨烯研究院在产业孵化领域探索新模式，总结下来几点经验，一是建专业的产业化团队，产业化团队跟科研团队差别很大，知识结构、思维方式、工作方式都不一样。二是坚持市场牵引、技术驱动、产研结合，用很大的精力去研究石墨烯的应用场景并分层分类，哪些是今天能产业化的，哪些是明天产业化的。三是创新产学研合作机制，推行一对一孵化、一对一研发，降低信任成本，提升生产力。
新质生产力尤其要关注“因地制宜”，在坚持战略定力的基础上，平衡好“做什么”和“不做什么”。结合本年度政府工作报告，国家对不同赛道的定位各有差异。更是一针见血指出，要做好“因地制宜”。新质生产力的提出背景正值我国经济发展的转型期、换轨期，新旧动能转换，甚至是新旧势力平衡都将在实操层面遇到波折。地方领导更要以长期价值出发，做好产业布局。
科技服务，作为创新驱动战略的重要基石和国家科学技术创新体系的核心环节，肩负着推动时代进步、引领行业发展的重大使命与责任。在追求科学技术创新驱动产业升级、促进经济高质量发展的征程中，做大做强做优科技服务业显得尤为关键，它是催生新质生产力的重要引擎，更是推动经济高水平发展的核心动力，是加快形成新质生产力的必由之路。
面对时代的召唤，科技服务业的从业者必须保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，勇于率先升级自我、转变思维，用更加开放的心态和创新的行动去拥抱变革。我们要群策群力，携手并进，共同应对挑战，以创业者的激情和韧性，深耕科技服务领域，为国家的科学技术创新和产业升级贡献智慧和力量。