持续的创新离不开科研的支撑。作为医院科研部门，更好地将医院科研政策与决策执行到位，才能发挥决策的最大功效；更好地做好科研服务，才能助力研究者攀上更高的科学山峰。
作为职能部门，科研部的第一个任务就是为临床做好服务。质量是创新的根本，所以，科研部要从基金申请的全过程保证基金项目的质量。每一年“国自然”基金立项结果公布后，我们就会马不停蹄地开始组织下一年度基金申报动员工作。既有面向新进员工的基金文化和基金知识培训，也有针对过程中项目的质量提升培训。科研部有两位副主任和三位科员专门负责“国自然”基金相关工作，每年基金的集中申报期，部门其他同事也都会加入到申报与评审工作中。
针对临床工作者都会存在的对基金项目信息了解不全面，申请经验不足等情况，科研部工作人员也会对基金的申报人或团队进行专门辅导和协助。
经过十几年的探索与积累，浙大二院形成了一套精细化的基金管理模式，这种模式贯穿基金的申报组织、质量提升以及激励机制所有的环节。在每个环节中，科研部都会给予全方位的支持和保障。
除了要将医院的科研政策执行到位，科研部门的另一项职责就是帮助医院做好科研政策规划和建议。为了创新科研管理体系，加深临床需求与科研服务的深层次地融合，浙大二院还积极鼓励临床青年骨干“双肩挑”，同时参与科研管理实践，使临床科研工作者与科研部之间沟通更加顺畅，合作更加高效。
第一是要提升科研平台的服务能力。除了有效利用现有平台，提升平台的服务能力合理规划空间之外，搭建更高水平的科研平台是我们正在考虑的重点工作。借助浙大二院各分院的力量，我们规划了包括基础实验、临床研究、成果转化以及生物样本库等一系列研究平台。未来，医院将会拓展出更大的科研空间，支持临床科研工作者进行各类研究。
第二是要抓住机遇，加快临床研究布局。“国自然”基金支持的重点是基础研究，但从基础研究到临床应用需要较长的周期。我们要通过规划临床研究布局，直接针对临床存在的问题部署临床研究，缩短转化周期，尽快解决临床存在的现实问题。
第三是要推进科技成果转化效率。我们应该在做好前端服务的同时，持续协助项目做好后端成果的转化服务。目前，我们也正在探索对部分基础研究项目进行分类跟踪，通过完善组织架构，深入推动创新成果转化。
创新的第一动力始终都是人才。我们也在寻求不断推动完善全球化的人才教育培训体系，巩固和发展人才资源，打造一支高质量的人才队伍，为科研创新提供持续的推动力。
在浙大二院，创新是一种“信仰”。很多临床科研人员连续几年都没有立项成功，但他们仍然在不间断地积累和总结经验，为下一次申请工作做准备。那些已取得过很多成果的临床科研工作者，仍就保持初心，不断以解决临床科学问题为目标进行科研工作，向更高的科研目标发起挑战。